Fachgebiete

– Immobilienentwicklung (Neubauten, Erweiterungen, Sanierungen, Instandsetzung von Betondachkonstruktionen)

  • Wohnhäuser
  • Gewerbegebäude
  • Gastronomie und Hotels
  • Krankenhäuser

– Straßenbau und Parkplätze

– Geotechnische Bauwerke

– Rohrleitungen, Regenwassersammlung und -ableitung, Rückhaltebecken und sonstige Wasserbauprojekte

– Erdarbeiten und Landschaftsbau

– Industrieprojekte

– Hafenbau

Wir nutzen unser Fachwissen, unsere Erfahrung und bewährte Verfahren im Projektmanagement in Verbindung mit Digitalisierungstechniken, um die Ziele des Bauherrn zu erreichen und optimale Ergebnisse zu gewährleisten

Écosystème d’un projet de construction

Das Dreigespann Architektur – Ingenieurwesen – Bauwesen ist eine sehr anspruchsvolle Branche, die aufgrund der Besonderheiten ihres komplexen Ökosystems, das sich durch folgende Merkmale auszeichnet, vor zahlreichen Herausforderungen steht:

  • seiner Fragmentierung, Zyklizität und Volatilität
  • Der „einzigartige“ Charakter der Projekte
  • Sein hoher Grad an Individualisierung 
  • Die Tatsache, dass die Zusammensetzung der Beteiligten selten stabil ist

Infolgedessen sehen sich Projekte mit wiederkehrenden Problemen konfrontiert:

  • Zeit- und Kostenüberschreitungen
  • Ergebnis entspricht nicht den Erwartungen der Kunden => geringe Leistungsqualität
  • Probleme in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umwelt

Die Komplexität des Projektökosystems erfordert ein Bündel kombinierter Lösungen.

Jeder isolierte Ansatz ist zum Scheitern verurteilt

Ein effizientes Projektmanagement zahlt sich aus

Vorläufige Bewertung des Projekts

  • Machbarkeitsstudie
  • Vorstudie
  • Bewertung der erforderlichen Ressourcen
  • Vorläufige Bewertung des Budgets und des Zeitplans
  • Risikobewertung
  • Entscheidung über die Durchführung des Projekts

Projektsteuerung

Von der Konzeption bis zur Abnahme

  • Planung
  • Umsetzung
  • Ausführung / Überwachung
  • Abnahme

Verwaltung des Projektumfangs

  • Ermittlung der Projektanforderungen
  • Struktur der Arbeitsaufteilung
  • Definition des Projektumfangs
  • Überwachung / Kontrolle / Aktualisierung des Projektumfangs

Budget- und Terminplanung

  • Festlegen – genehmigen – überwachen: das Budget
  • Zeitplan festlegen – genehmigen – überwachen
  • Ressourcenmanagement
  • Verwaltung von Beschaffungen und Unternehmensverträgen
  • Veränderungsprozesse

Qualitätsmanagement

  • Festlegung der Anforderungen der Normen
  • Konformitätsqualität
  • Leistungsqualität
  • Prozess: Identifizieren / Definieren / Kontrollieren / Wiederholen

Kommunikationsmanagement

  • Kommunikationsprozesse
  • Digitale Kommunikation
  • Aktionärsmanagement
  • Baustellenbesprechungen

Risikomanagement

  • Risikoidentifizierung und -bewertung
  • Risikoanalyse
  • Idealfall versus Konsensszenario
  • Risikomanagement für Aktionäre

Ressourcenverwaltung

  • Ressourcen für Aktivitäten abschätzen
  • Ressourcen beschaffen
  • Das Team ausbauen
  • Teams leiten und kontrollieren

Änderungsmanagement

  • Festlegung der Änderungsprozesse
  • Anpassung der Änderungen an den Projektumfang
  • Kosten und terminliche Auswirkungen gegen die Notwendigkeit und den Nutzen der Änderungen abwägen
  • Änderungen genehmigen und Projektparameter aktualisieren